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院长开会公开说导诊护士站一天啥也不干三四千太容易了是想裁员吗?

说这样话的人是不是脑子有问题,导诊台是现在医疗中不可或缺的的,一个导医人员每天要接待很多患者,解答一般问题,解决患者的一些难题,不厌其烦的对待各种各样问题,你院长一个月不上班医院照样运转,如果没有导医医院会怎么样,什么叫一天什么都不干,他们干的都是琐碎微小的不起眼的工作。

这样的院长,想的不是怎么提高医疗服务质量,却把裁员的手伸向了医护人员,令人不解。让他先下岗吧。

大家对此有什么看法,可以跟帖留言。

当官的就这点操蛋,导诊护士都是一线下来的,什么叫啥都不干?她能离开岗位吗?这是熬人的活儿,给三四千真不多。院长的意思可能是想裁人,但是有个问题,医院是他家开的吗?掌握国家公器,慷他人之慨?想节流为什么不把自己的工资降几万?跟底层靠工资养家的护士较什么劲!

院长不是想裁员,院长是想让导诊护士好好干,不要辜负了院长,要懂得珍惜,要懂得栽陪,站一天不如坐一天舒服。

这场新冠肺疫情持续时间长,影响到一些专科医院、民营医院、合资医院以及基层医院的经营。因为隔离,因为收治新冠肺患者,其他的手术、治疗、康复就需要完全停止,待疫情结束,所有的运营一时难于恢复到疫情前,因此除了少数医院外,大多数此类医院与科室齐全实力强大的综合医院相比,完全不在一个档次,要增效首先就要优化人员,降低任何可以影响到医院生存的风险。

这也许就是院长为什么开会公开说导诊护士光拿钱不干活的背后隐情。

尤其对于老年患者,多走几十米路都是非常辛苦的,医院又大,一旦走错了非常耗时而且劳累,所以,有导诊台真的能解决许多问题,对患者来说,在医院,它的重要性仅次于医生看病了。

总之,当一个院长当众说了这些话,表明他对导诊台的工作人员是不满意的,至于是否想裁员、或者降薪,都有可能。

为什么院长会说“导诊护士站一天啥也不干三四千太容易了”这句话,有两种可能性:

第一种:院长根本不了解医院的业务流程。

这样的人不适合坐在领导位置上,首先不体谅院工的护士辛苦,眼里只看到三四千元,没看到导诊护士的辛勤付出。比较院长坐到办公室里一个月几万元的收入,那可是小巫见大巫了。

这院长坐着说话不腰疼,叫院长大人去站一天试试,我没做过护士但做过病人,有时人多的时候那护士小姐忙的要小跑耒工作,请领导们多多体谅一线的工作人员吧。

院长觉得她们的工作不达标,所以说她们啥也没干,其实是希望她们可以提升工作效率。

一个院长一年拿着几十个护士全年的薪资待遇、裁员不如减少领导和管理人员、这部分人员才是白吃、是国家财政和医院高支付。裁十名护士不如裁一个副院长

院长开会公开说门诊导诊护士干活少工资却不低,拿护士说事这背后的潜台词你清楚吗?我觉得这里面并非你想像的仅仅是裁员那么简单。

所有医院都少不了导诊护士,这个岗位很重要,它的存在反映医院的窗口服务质量,提升整个医院形象。院长心里很清楚,但现实是人员安排跟不上

  • 导诊护士,每天站在门诊大厅\\\”像迎宾员\\\”一样,看似轻松不倒夜班,但实际上兼着三导(导诊、导购、导游),三分(分流患者、分流诊室、分类处置),三快(答疑预检分流快、应急疏散救治快、医护患沟通处理快)的要职,工作繁忙责任重大,是医院质量管理好坏,优质服务体现的重要窗口,岂能随意减员导诊岗位护士?

临床护士缺编严重,护患比与国外差距较大,护理部对导诊护士的安排迫于人员紧张,让轮岗新护士、怀孕、长期患慢性病、家中暂时有困难不倒班人员顶岗,使导诊护士素质下降。

  • 据资料显示:欧州普通病区最佳护患比1:6,2017年上海的三级医院护患比为1:0.3,也就是说十个患者只能有三个护士来照顾,还要兼顾到上、下夜班及休息,国内外差距可见一斑。因此护士缺乏是导致门诊导诊护士服务质量下降的主要原因,院长对此不满意是导火索,是想以此提醒大家不努力工作就有下岗可能。
  • 年轻漂亮专业素质強的护士,走到哪个科室都是宝,就是护士本人也情愿留在临床科室,无论从个人职业晋升还是经济收入来讲,留在病房比派去做导诊护士更值得考虑,毕竟一线科室具有先天优势。

医院因种种原因出现病人减少,效益滑坡现象,门诊导诊护士的相对\\\”清闲\\\”,让院长有了危机感。

建议好好工作,提升效率,让院长无法挑剔,这才是保住工作的有效方式。

当所有的程序制定完毕后,就要准备裁人了。能不能被裁掉,就看医护人员的人脉、社会关系、与院领导的关系好坏等等。至于说本事吗,没有人管你和看你的。

他不了解患者来医院看病的过程,他只是看到医生、护士这些岗位的工作,毕竟有销售额直接看到。但导诊台的工作过人员,由于没有非常漂亮的成绩单可以展示,所以他就忽略了。

导诊站的护士是接待患者的第一线,她们需要对整个医院的诊疗系统非常地了解,而且大部分时间不能坐着,需要站着解答各种问题,她们的职业特征就是腰腿都不太好,长期站立而缺乏活动是显而易见的。

每一颗螺丝钉都是整体不可或缺的一部分。今天她在导诊,多少年后的明天,她或将领导本市乃至本省的卫生事业,不要瞧不起一线工作者。

孩子发烧很严重,来不及排队挂号怎么办?家长抱着孩子跑入医院,直冲导诊护士站,寻求帮助。这样的场景每天都在医院上演,不同的病人、不同的病症,想要快速找到医生诊室、或者,身体有不舒服,但不知道挂什么科室的,都是向导诊护士咨询,才得以快速地获取信息。

有时候,导诊台的人服务态度不好,或者业务不精、不专业,解决不了患者的咨询,那院长不满意也是正常的。

在经济大势面前,医院的经营从门庭若市到门可罗雀,人们不到万不得已都不愿意往医院去了。医院成为疫情感染的高发地点,哈市一院、二院的例子证明了医院并不是安全的场所。医院除了国家按照政策拨付一部分款项外,大部分的收入都来自于患者在医治前的各种检查中。

这就是为什么全国都有导诊护士站,因为它真的有存在的必要。它可以快速地向患者提供准确信息,节约了患者看医院地图、自己摸索各种电子显示屏的时间。

没有了患者的支出,仅凭拨款,是难以支持医院整个系统的运转,还有庞大的后勤系统,比医护人员工资都开得多的后勤人员。我们一直都诟病的医院后勤,头头挣着比医生还高的工资,不合理的事情多着呢。

医生看了几个病人、护士打了多少针,这都是可以量化的。可是导诊台的工作并不好量化,因为你总不能把所有来询问的人都记下来吧?比如,问路记一下,问怎么填下信息记一下……导诊台那么忙,每次都是人挤着人,如果额外要记这些东西,会增加很多工作量,而且这些数据也确实意义不大。总不能为了向院长证明导诊台做了什么工作,专门设置一个岗位来统计吧?

第二种可能性:院长了解导诊台的重要性,但对目前这个岗位的在职人员不满意。

你的理解对了,就是裁员也就是优化组合的前奏,下一步将是在医院内部开始制定政策,从制定裁员措施,到内部选定拟裁掉人员名单,再到组织考试,各种告知书等。

在平时,各级各类医院门诊的忙碌程度是差别很大的,导诊护士几乎是满负荷工作,她们的努力让人满为患的医院门诊的工作紧张有序、患者的就诊检查治疗,得到高效运转和执行,对此不仅得到患者及家属的认可,也让院长及管理层满意。那么为什么现在这导诊护士的工作,在院长眼里会变得可有可无,以致让人觉得要裁员了呢?

新冠肺疫情成为影响医院生存的又一分水岭,疫情之后医院之间的竞争加剧,必然导致人员优化,这是目前存在的残酷现实。

院长心苦了!


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